董事会建设是资源市场基础制度建设的焦点环节，，，对提升上市公司质量、、、提防金融风险、、、增强投资者信心具有要害作用。此次广晟有色获评“最佳实践案例”，，，充分体现了资源市场对广晟有色董事会专业能力、、、规范运作与治理实效的高度认可。

今年以来，，，广晟有色锚定“党建引领、、、治理提效”焦点偏向，，，充分验展“党委会把偏向、、、管阵势、、、保落实，，，董事会定战略、、、做决议、、、防风险，，，司理层谋谋划、、、抓落实、、、强治理”的作用，，，着力构建权责法定、、、权责透明、、、协调运转、、、有用制衡的治理机制。一是健全董事会授权闭环治理，，，修订完善《董事会授权治理步伐》及重大事项决议清单，，，实现“放管有序、、、权责对等”；建设司理层向董事会报告机制，，，确保谋划偏向与公司战略同频共振。二是提升专门委员会履职质效，，，前置加入重大投资、、、资产处理等事项研究审议，，，筑牢重大决议“防火墙”；按期组织外部董事开展企业实地调研，，，充分验展专业智囊作用。三是强化信息披露与ESG治理，，，严酷落实“以信息披露为焦点”的羁系要求，，，连续2年获评上交所信息披露A级评价，，，ESG评级从BBB跃升至A级，，，树立透明规范的上市公司形象。

下一步，，，广晟有色将以此次获奖为契机，，，持续深化董事会“211”运行模式，，，一直提升规范运作水平，，，强化专业支持能力，，，优化信息披露与投资者关系治理，，，以高质量公司治理赋能谋划开展，，，助力企业谋划业绩再上新台阶，，，为国资央企刷新开展孝顺更鼎实力！！